評価とキャリア

評価に関する考え方

全社員が自身の役割と会社から求められる事を明確に理解し、業務に向き合えるようにします。

会社の方針や計画に沿った各部門、各個人の「課題」や「目標」に応じた振り返りやフィードバックを通して、成長を目指します。

上記のプロセスを通じて、会社の将来に必要な貢献を行った人、評価される行動や成果を出している人が、適正に評価される制度を目指しています。

年2回、全社員を対象に評価を実施しています。その評価に応じて昇給・降給や昇格・降格が判断されます。

ワンプルーフでは、大きく「定性」「定量」の2軸で評価制度を設けています。

「定性」において、弊社の価値観として大事にしている8つの行動指針を意識して、行動できているか否かを評価しています。

「定量」については、会社全体の戦略や計画に沿って各事業部のミッション、予算からチーム、グループ、個人予算、数値でKPIを掲げ、KPIに対しての進捗に応じて評価をしています。